FORMACIÓN Y FACILITACIÓN
Diseñar experiencias que ayuden a pensar, interpretar y actuar
No trabajo con formaciones prefabricadas.
Diseño experiencias de aprendizaje y facilitación adaptadas al contexto, al reto y a las personas que participan, combinando ciencias del comportamiento, psicología, comunicación, narrativa y dinámicas participativas.
El objetivo es crear las condiciones para que un equipo pueda comprender mejor lo que ocurre, explorar nuevas perspectivas, conversar de otra manera y avanzar hacia decisiones o acciones concretas.
- Formación a medida · Workshops · Facilitación
A quién va dirigido
Trabajo con organizaciones que necesitan crear espacios de aprendizaje, reflexión o trabajo colectivo alrededor de retos humanos complejos.
- Empresas y equipos corporativos que quieran mejorar cómo toman decisiones, colaboran, gestionan desacuerdos o incorporan nuevas formas de trabajar.
- Departamentos de Personas, Talento y Learning & Development que busquen experiencias formativas basadas en evidencia y adaptadas a necesidades reales del equipo.
- Organismos públicos e instituciones que necesiten facilitar conversaciones entre diferentes actores, perspectivas o áreas de conocimiento.
- Fundaciones y asociaciones que trabajen sobre retos sociales y necesiten procesos participativos para analizar problemas, generar conocimiento o construir soluciones.
- Universidades, centros de investigación y ecosistemas de innovación que quieran facilitar procesos interdisciplinarios, jornadas de reflexión o experiencias de aprendizaje aplicadas.
Trabajo especialmente bien con grupos de 15 a 40 personas, donde es posible combinar participación, profundidad y una interacción real entre quienes forman parte del proceso.
Temáticas para formaciones y facilitación de workshops
Cómo decidimos cuando existen incertidumbre, presión, exceso de información y múltiples perspectivas en juego.
Cuando hay demasiada información, presión, incertidumbre o intereses distintos, decidir bien se vuelve mucho más difícil.
Podemos explorar cómo influyen los sesgos, la percepción del riesgo, la saturación informativa, las emociones, la presión social o las dinámicas de grupo en la toma de decisiones.
Este tipo de trabajo puede ser especialmente útil para equipos directivos, procesos estratégicos, contextos de cambio o situaciones donde varias áreas necesitan llegar a una decisión compartida.
Tener personas con conocimiento alrededor de una mesa no garantiza que el grupo piense bien.
Podemos trabajar sobre cómo emergen las voces dominantes, qué ocurre cuando ciertas perspectivas quedan fuera, cómo afectan las jerarquías o cómo construir conversaciones que integren mejor la diversidad de conocimientos.
El objetivo es ayudar a que los grupos piensen mejor juntos, generen una comprensión más rica del problema y lleguen a soluciones más sólidas.
Evitar el desacuerdo puede deteriorar tanto la colaboración como gestionarlo mal.
Podemos explorar qué ocurre cuando interpretamos una posición como amenaza, cómo escalamos un conflicto, qué papel juegan la identidad, la emoción y la percepción del otro, y cómo crear condiciones para disentir sin romper la relación.
Es especialmente útil para equipos donde existen tensiones, conversaciones pendientes, cambios difíciles o perspectivas enfrentadas.
Más información no siempre significa mejores decisiones.
Podemos explorar cómo afectan las interrupciones, la multitarea, la fatiga cognitiva, el exceso de reuniones o la multiplicación de canales a la atención, la comprensión y la toma de decisiones.
A partir de ahí, podemos trabajar sobre cómo diseñar mejores formas de organizar información, priorizar, comunicar y reducir fricción cognitiva en el trabajo cotidiano.
La IA cambia también cómo buscamos información, a quién atribuimos autoridad y cómo tomamos decisiones.
- 6 sesiones personalizadas (60 min c/u)
- Individual (online o presencial)
- Líderes, emprendedores y profesionales que quieren comunicar con autenticidad, inspirar confianza y aumentar su impacto.
- Descripción:
Podemos trabajar sobre cuándo confiar en una recomendación automática, cómo detectar errores o sesgos, qué tareas conviene delegar y cuáles requieren criterio humano, y cómo evitar una dependencia excesiva de la tecnología.
El objetivo es ayudar a los equipos a integrar la IA de forma más consciente, manteniendo pensamiento crítico, responsabilidad y capacidad de juicio.
- Qué conseguirás
- Expresarte con claridad y coherencia en cualquier contexto.
- Conectar emocionalmente con tu audiencia, equipo o cliente.
- Desarrollar una presencia sólida y auténtica.
- Influir y liderar conversaciones difíciles con seguridad.
- Crear una narrativa personal que te distinga como líder.
- Qué incluye
- 6 sesiones 1:1 (60 min).
- 2 sesiones de seguimiento (a 1 y 3 meses).
- Workbook personalizado y recursos exclusivos.
- Feedback y acompañamiento continuo.
No diseño cursos. Diseño experiencias.
Cada reto necesita una estructura distinta.
Primero entendemos qué necesita ocurrir.
Después diseñamos la experiencia alrededor de ese objetivo.
Testimonios
Mi metodología
01. Entender el reto
Clave: Antes de diseñar nada, trabajamos sobre
- ¿Qué está ocurriendo?
- ¿Quiénes participarán?
- ¿Qué necesita conseguir la organización?
- ¿Qué conversaciones o comportamientos queremos activar?
02. Diseñar la experiencia
A partir del reto, construyo la metodología. Selecciono los contenidos, dinámicas, secuencia, narrativa y materiales que mejor pueden ayudar al grupo a explorar el problema. Cada elemento tiene una función: generar reflexión, hacer visible una dinámica, contrastar perspectivas, experimentar una idea o facilitar una decisión.
03. Facilitar el proceso
Durante la experiencia, mi función no es simplemente transmitir contenido. Creo y sostengo un espacio donde las personas puedan participar, cuestionar, experimentar, conversar y construir conocimiento de forma colectiva. En facilitación, presto especial atención a la dinámica del grupo, la diversidad de voces y la calidad de las conversaciones.
04. Transformar el aprendizaje en acción
La experiencia termina conectando lo trabajado con la realidad. ¿Qué hemos comprendido? ¿Qué perspectiva ha cambiado? ¿Qué necesitamos hacer diferente? ¿Qué decisiones o conversaciones deben continuar después? El objetivo es que el proceso no termine cuando termina la sesión.
Preguntas frecuentes sobre mis formaciones
¿Necesito tener experiencia previa en liderazgo o comunicación?
No. Adapto cada formación al punto de partida y necesidades de cada persona o equipo, y sobre eso, trazo la mejor ruta para cada formación.
¿Cuánto dura una formación del Henko Lab?
La duración varía en función del objetivo de la formación. Desde una píldora formativa (2 horas), una formación (4 horas), una jornada (8 horas), hasta un programa formativo a medida (+ 8 horas) que puede alargarse en el tiempo.
¿Se puede hacer online?
Sí. Trabajo tanto en formato presencial como online, individual o grupal, depende de las necesidades del cliente.
¿Qué diferencia hay entre Henko Lab y una formación en comunicación tradicional?
Todas las formaciones están basadas en evidencias científicas y con base en psicología. No te enseño técnicas sueltas, sino que hacemos un recorrido por todo el proceso de conciencia comunicativa y liderazgo real, combinado siempre con la práctica. Las formaciones de Henko Lab se especializan en crear transformaciones comunicativas, ¡notarás un cambio!
¿Puedo solicitar una formación personalizada para mi empresa o equipo?
Por supuesto. Diseñaré un programa a medida en función del contexto y los objetivos del grupo.